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政治中心／綜合報導九合一選舉至今近半年，各縣市首長紛紛展開其施政規劃與藍圖。而《遠見雜誌》近期公布全台縣市首長施政滿意度調查，台中市長盧秀燕淪為直轄六都爐主，引發外界熱烈討論。▲盧秀燕施政滿意度成六都之末。（圖／資料照）根據這份調查，直轄六都施政滿意度最高的是桃園市長鄭文燦，他拿下77.7％；排名墊底的盧秀燕則是僅有42.6％，比爭議十足的高雄市長韓國瑜還低。多位民進黨籍台中市議員聯合抨擊盧秀燕，認為新市府團隊根本毫無作為，無論空污、交通建設等，有許多需要改進的地方，還運用各種方式停掉前市長林佳龍的諸多政策，形成「逢龍必反」的怪象，引發正反兩方評價不一，議員們希望盧秀燕能多努力，不要讓台中市的競爭力有所下滑。▲民進黨議員抨擊盧秀燕。（圖／翻攝自[天生為民] 李天生粉絲團臉書）針對這項調查，盧秀燕提出回應，表示會全面檢討政策方向，民調低迷是自己的責任，不是各行政首長的錯，最需要檢討的是自己，她絕對會好好珍惜台中市民給的機會。（編輯：林瑞恩）更多三立新聞網報導拋退初選震撼彈！韓郭搶合作王金平 關鍵17%左右戰局中市議員與里長陳情！盼媽媽市長處理空污 盧秀燕：一定罰積極爭取卻沒錢？盧秀燕再向中央討錢 台中燈會未辦先惹議說好的天橋呢？議員施志昌質疑中市府「逢龍必反」又一樁

記者陳怡靜／桃園報導桃園一名6旬老翁與妻子結婚逾40年，仍經常向妻子求歡，若妻子不從就辱罵三字經出言恐嚇，甚至還用皮帶勒住老婆的脖子，更無故懷疑妻子出軌「討客兄」，妻子雖曾聲請保護令，但丈夫仍不斷對她騷擾、恐嚇，妻子不堪丈夫長期精神、肢體凌虐，遂向法院訴請離婚；法官審酌，丈夫不僅經常對妻子辱罵還施暴，甚至無故懷疑妻子外遇，因此判准離婚。▲老翁結婚40多年仍經常向妻子求歡，若妻子不從就出言辱罵還施暴，甚至無故懷疑妻子出軌，妻子訴離獲准。（示意圖，非當事人／翻攝自Pixabay）妻子主張，與丈夫婚後育有2名子女，她為了家計每天工作11小時，回到家後丈夫又經常向她求歡，若是拒絕就遭丈夫爆粗口辱罵，還出言恐嚇「要殺全家後自殺」，丈夫甚至無故懷疑她出軌，時常半夜跟她大吵大鬧，讓她沒辦法睡覺，最後只好搬出來住，之後丈夫還曾跑去找她吵鬧，要求她回家，沒想到她拒絕後，丈夫就拿皮帶勒住她的脖子，事後她雖有聲請保護令，但丈夫仍時常騷擾她，並打電話恫嚇，造成她精神受創就醫診治，因此決定向法院訴請離婚。丈夫則辯稱，夫妻倆已結婚40多年感情甚好，直到近年他輕微中風後，妻子就看不起他，還想盡辦法找理由分居，甚至在外面「討客兄」，並指妻子要求一個月只能跟她嘿咻一次，還拿錢要他自己去尋歡，至於對妻子勒脖是避免2人大吵被鄰居看熱鬧，沒想到妻子竟通報家暴中心；丈夫還強調「自己很疼愛老婆」，不可能殺害她，且已原諒妻子外遇，只希望妻子返家團團，不同意離婚。法官審酌，根據妻子提供的錄音，丈夫不僅對她飆罵三字經，還曾辱罵她「60幾歲就不會討客兄嗎？」、「你外面有男人，糟蹋我很久」、「要拿椅子把你打死」等；兒子也表示，爸爸並不認為自己生病，只要情緒一起來就非常激動，而媳婦則證稱，公公經常罵婆婆討客兄，讓婆婆感到非常難過；法官認為丈夫不僅長期辱罵妻子，還有肢體暴力、情緒勒索，甚至無故懷疑妻子忠誠，認定2人已無法維繫婚姻，判准離婚。x 拒絕暴力！請撥打113、110更多三立新聞網報導恐怖前夫勒脖求復合 持槍強擄至摩鐵強暴 她獲救崩潰痛哭8旬色翁不顧愛妻硬上看護 竟辯「我知年輕人有需要」大白天就酒駕！醉男蛇行狂飆 撞休旅車、電桿消防車車頭彈開小隊長拋飛車外亡 經鑑定「不明原因」造成

從籌碼面、基本面、技術面選股太難？如果你有這種困擾，「生活選股術」是你的最佳選擇！只要能將它學習好，投資將變得很輕鬆，而且，你還有可能成為「巴菲特第二」！【作者／周代運】對一般投資人來說，會認為選股是很麻煩的事情。因為，如果真的要分析好一檔標的，那要兼顧籌碼面、財務分析、產業研究…等，但是光是要摸透其中1項，就可能需要耗盡一生心力。比如說：財務分析是會計的範疇，而這學科就算讀到博士，也未必能完全掌握；說到產業研究，券商機構研究員的所有工作就是追蹤研究自己負責的那一兩個產業，但投資人可沒這麼多時間，所以確實不容易！這時不妨看看真正的投資大師怎麼做，惟一被全球公認為「股神」的，只有巴菲特。回顧巴菲特的成名作，分別是可口可樂與麥當勞，據其本人受訪時自述，他就是看到民眾人手1瓶可口可樂，以及大家都在吃漢堡，所以才投資這2檔個股並賺到第1桶金。因此，如果能學習這樣的「生活選股術」，投資將變得很輕鬆，重點是，你還有可能成為「巴菲特第二」哦！善用搜尋引擎找黑馬時代在進步，「生活選股術」也該與時俱進，筆者建議讀者在利用「生活選股術」時，可以從以下方向著手，首先是「善用搜尋引擎」。搜尋引擎如Yahoo、Google幫助我們在浩瀚網路中找出所想要的資料，通常我們想要的資料也就是我們所關心的事，如果能知道別人都搜尋些什麼，那不也就知道別人所關心的事嗎？搜尋引擎都有熱門關鍵字排行的功能，投資人可藉由這功能知道市場在關注些什麼。例如之前縣市長選舉時，「高雄發大財」的口號在熱門搜尋排行榜中名列前矛，果然見到高雄概念股、例如高雄建商的京城（2524），股價就有一波不小的漲幅！現在，熱門搜尋排行上則是常見到「5G」的身影，這跟5G即將正式推出商轉有關，預料5G股將會愈來愈火！第2個是「關注電視廣告」。廣告的功用就是創造或刺激需求，所以說，用搜尋引擎是幫我們判斷「現在」熱點是什麼，那麼關注電視廣告就是讓我們知道「未來」的熱點可能是什麼？關於這點，成功的機率非常高，筆者印象最深刻的是大約2010年前後的冠軍（1806）。那時，冠軍磁磚這家公司在電視上播放的廣告是1隻大象踩上他們家的磁磚都不會破，不停反覆播放，恰巧那一年，冠軍的股價就從10元上下飆到33.85元，這讓筆者很多企業家朋友笑說：也要找大象拍廣告了；此外，前幾年天王劉德華代言和成（1810），說HCG馬桶是他最親密的伴侶時，也是和成股價的高峰期。電視廣告飄出黑馬味為何會有此現象？筆者的看法是：第一，其實投資人也是電視觀眾，透過反覆播放，投資市場自然也會多注意相關標的；第二，就如前面提到的，廣告的功用就是創造或刺激需求，因此理論上，銷售業績在不久之後將會提升，所以股價先反映；第三，為何公司會選在那時候打廣告？可能也是因為旺季到了，所以出手攬客。那既然是產品旺季，股價本來也就該漲！總之，不管怎麼說，建議可以多關注像《非凡商業周刊》、「非凡電視台」這種一線兼具平面與電視的媒體，只要看到有公司頻繁投放廣告，可能投資機會就來了。【完整內容請見《非凡商業周刊》2019/6/6 No.1148】

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去